Coaching im Unternehmen

Das, worauf wir unsere Aufmerksamkeit lenken, ziehen wir an. (LoA)

top oder flop„In Zeiten wie diesen…“ Sätze, die mit diesen Worten beginnen, hört man häufig in Situationen, die als frustrierend, fremdbestimmt oder schwierig und belastend empfunden werden. Sie sagen eine Menge darüber aus, wie der Sender dieser Botschaft mit Krisen umgeht. Anpackend, hoffnungsfroh und suchend nach der Chance, die ja in jeder Krise stecken soll. Oder eher abwartend, auf andere schauend und resignierend. Krempelt er die Ärmel hoch nach dem Motto ‘jetzt erst recht’ oder brennt er aus durch den wachsenden Druck und die mangelnde Freizeit. Als Führungskraft oder Unternehmensleiter kommt noch die Sorge um das Unternehmen und die Mitarbeiter hinzu und meist die Verantwortung für die Familie und die eigene Altersvorsorge. Als Arbeitnehmer nimmt oft die Angst um den Arbeitsplatz sämtliche Energie und Lebensfreude und macht im schlimmsten Fall sogar krank.
Das sind die Wendepunkte im Leben, die uns herausfordern, als Möglichkeit zum Lernen und Wachsen. Zuversicht und Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Stärken sind jetzt wichtiger als je zuvor. Nur dann bleibt der Kopf frei, ist flexibles, selbst bestimmtes Denken und Handeln möglich und können Wege aus der Krise gefunden werden.

Als Coach bin ich Ihr Helfer zur Selbsthilfe.
Mein Anliegen dabei ist,

  • Ihr Bewusstsein für sich selbst und Ihr Umfeld zu stärken,
  • Ihre Prioritäten zu ordnen und Ziele (neu) zu definieren,
  • Ihre Führungskompetenz zu erneuern und auszubauen,
  • Ihre Werteorientierung zur Selbstmotivation zu nutzen,
  • Balance in Ihr Leben zu bringen.

Coachingdauer

Sie haben die Möglichkeit eine kontinuierliche Begleitung eines Veränderungsprozesses über einen längeren Zeitraum oder themenbezogene Coachingsitzungen nach Bedarf zu buchen. Hierfür stehe ich Ihnen stundenweise, halb- oder ganztägig zur Verfügung, je nach Ihrem Terminplan, auch abends oder am Wochenende.
Nach jedem Coaching-Termin bekommen Sie eine telefonische Nachbetreuung, einmal nach einer Woche und dann noch einmal nach vier Wochen. Außerdem können Sie mich jederzeit zwischendurch anrufen, wenn es brennt.

Coachingort

Das Coaching findet entweder bei mir statt oder in einem ruhigen, störungsfreien Raum in einem Tagungshotel Ihrer Wahl, oder auch in Ihrem Unternehmen.

Honorar

Sie haben folgende Möglichkeiten:

  • einzelne Coachingsitzungen bei Bedarf, Dauer Themenabhängig
  • ein Paket von Coachingsitzungen als kontinuierliche Begleitung eines Veränderungsprozesses
  • ein halber oder ganzer Coaching-Tag, Wochentags oder am Wochenende
  • Telefon-Coaching (Abrechnung im 15 Minuten-Takt)

Alle Preise auf Anfrage.
Sie bekommen eine Rechnung mit ausgewiesener MwSt.
Ausgaben, die Sie für Ihre berufliche Neuorientierung aufwenden, können Sie auch bei Ihrer Einkommensteuerberechnung geltend machen.

Diese Themen können Anlass für ein Business Coaching sein:

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  • Berufs- und Lebensplanung
  • Weiterentwicklung der Persönlichkeit
  • Führungsqualitäten weiter entwickeln
  • Konflikte moderieren und lösen können
  • schwierige Gespräche und Verhandlungen besser meistern
  • Stressreduktion, Stressmanagement
  • Motivation
  • Balance von Beruf- und Privatleben

Teamcoaching

Die Welt dreht sich immer schneller und die Anpassungen und Veränderungen in einem Unternehmen zwangsläufig mit, um wettbewerbsfähig und erfolgreich zu bleiben. Die Mitarbeiter mitzunehmen oder schlicht darüber zu informieren, wohin die Reise geht, bleibt oft bei der täglichen Routine und mancher Feuer-Lösch-Aktion nicht mehr als ein weiterer Punkt auf der Todo-Liste. Sich einmal auszuklinken und Zeit zu nehmen, um unter qualifizierter Anleitung kreative Gedanken und Ideen einzuholen, Ausrichtung und Strategien gemeinsam zu erarbeiten oder einfach Fragen und Antworten Raum zu geben, zahlt sich mehr als aus.

Manchmal gibt es Konflikte im Team, die zu Reibungsverlusten und Demotivation führen. Versuche zu schlichten führen nur zu gegenseitigen Anschuldigungen und im schlimmsten Fall zum Verlust der Arbeitsfähigkeit. Die Gründe dafür sind für Vorgesetzte und Außenstehende oftmals nicht nachvollziehbar oder unverhältnismaßig in Bezug auf die destruktive Wirkung.
Ein neutraler Coach ist hier in der komfortablen Lage, nicht Teil des Konfliktes zu sein und kann durch einen konstruktiven Prozess den Focus auf die Lösung lenken, statt weiter im Problem und seiner Entstehung zu verharren.
Das Teamcoaching wird von nach mediativen Grundsätzen gestaltet und geleitet. Wichtig ist, alle Teilnehmer des Konfliktes zu Wort kommen zu lassen, um

  • ihre Prioritäten und Bedürfnisse nennen zu können,
  • ihre persönlichen Sichtweisen und Intentionen zu schildern,
  • eventuell noch vorhandenen Störungen und Unausgesprochenem Raum zu geben
  • sie an der Lösung maßgeblich zu beteiligen.

Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung aus der Trainings- und Coachingpraxis und meiner Lebenserfahrung als Familienmanagerin und dreifacher Mutter. Entwickeln Sie neue Perspektiven und Lösungswege. Machen Sie Ihr Unternehmen erfolgreicher und gestalten auf Ihre ganz eigene Art und Weise Ihr Leben zufriedener und erfüllter. Finden Sie mit meiner Begleitung Ihre ganz persönliche Erfolgsstrategie!

Das einzig Interessante an einem Problem ist dessen Lösung.
Konstruktiv ist, nicht ständig auf die Entstehungsgeschichte eines Problems zu sehen, sondern viel mehr auf den Weg, der herausführt.

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